管理與激勵

 某公司一名清潔工(gōng)，本來是一個最被人忽視的角色，卻在一天晚(wǎn)上公司保險箱(xiāng)被竊時(shí)，與小偷進行了殊死搏鬥。事後，有人問他的動機時，答(dá)案卻出人意料。他說：“總經理從我身旁經(jīng)過時，總會贊美我掃得真幹淨”。且不(bú)說各種看法，但有一點值(zhí)得肯定——真誠的贊美(měi)，能激發他人的無限潛能。

管理(lǐ)是被動的(de)，激勵是主動的。管理(lǐ)是别人要求的，激勵是自己要求的；人性(xìng)的特(tè)點是不喜歡為(wéi)别人做事，卻願意為自己做事。如果一個管理者還是把過去幾十年的管理(lǐ)方法來管理現代的員工，那隻會把員(yuán)工管跑。企業人員流失嚴重，不是(shì)管理出了多(duō)大(dà)的問題，而是負激勵(lì)、負能量太多。